Александр Емельянов, председатель Hotulanus: Мы, как Балтийский бизнес-клуб, стремимся к одной цели – сделать нашу среду сильной. И эта сила, без сомнения, заключается в людях: в их опыте, дальновидности и способности управлять процессами, которые питают экономику и способствуют процветанию нашей страны . Сегодня я беседую с нашим коллегой по клубу, человеком, которого в деловых кругах по праву называют «человеком экономики» и предпринимателем – Эриком Цешейко. Эрик, Вы не только эксперт в области логистики, но и на протяжении многих лет активно развиваете эту отрасль, являясь председателем правления морского терминала Extron и ранее возглавляя такие крупные компании, как SIA «KS Terminal» и A/S «Baltic Sea Port».
Секрет экономиста: от инженера до ворот морского терминала.
Александр Емельянов: Ваш путь впечатляет: от инженера-строителя (Латвийская сельскохозяйственная академия) до магистра бизнес-администрирования (Рижская международная школа экономики и бизнес-администрирования). Как, по вашему мнению, это разностороннее образование помогло вам стать тем самым «экономистом»?
Эрик Цешейко: Это не просто набор дипломов, а основа. Инженер-строитель видит не только бизнес-план, но и то, как закладываются фундаменты, как строится железнодорожная линия. Он понимает, что такое реальная инфраструктура. А магистр менеджмента объединяет все это в одну стратегию. Экономист — это тот, кто не только генерирует идеи, но и обеспечивает их физическую, финансовую и кадровую реализацию. Это способность работать «на месте», не отрываясь от реальности порта, склада или поля. Мой опыт руководства KS Terminal, где мы вложили миллионы в развитие инфраструктуры — строительство, углубление и автоматизацию складов — является прямым результатом такого подхода.
Александр Емельянов: В 2017 году, будучи руководителем KS Terminal, Вы говорили о планах увеличить оборот до двух миллионов тонн, даже в сложной геополитической ситуации и в условиях сокращения объемов угля. Как удалось достичь таких результатов?
Эрик Цешейко: Благодаря диверсификации и гибкости. Мы сознательно отказались от полной зависимости от транзита угля, сосредоточившись на экологически чистых видах грузов — сельскохозяйственных грузах, лесоматериалах и других насыпных и генеральных грузах. Мы увидели потенциал развития в зерне. Когда в 2019 году мы достигли рекордного объема перевалки зерна, став одним из крупнейших портовых операторов, это было не удачей, а результатом рассчитанных инвестиций (более 5 миллионов евро в склады, железнодорожные подъездные пути и технику) и стратегии. Мы сделали акцент на скорости и качестве обслуживания, убедив клиентов в преимуществах нашего терминала. Я всегда говорил: «Чтобы привлечь грузы, нужны годы, а чтобы их потерять, достаточно одного месяца». Наш подход заключается в том, чтобы дать грузоотправителю ощущение стабильности.
Логистика как стратегический узел: мнение эксперта
Александр Емельянов: Вы являетесь логистическим координатором Hotulanus, и благодаря вашему участию наш клуб организовал такие важные мероприятия, как круглые столы по сотрудничеству с Украиной, Казахстаном и США. Какова, по вашему мнению, стратегическая роль Латвии в настоящее время?
Эрик Цешейко: Латвия и все страны Балтии должны воспринимать себя не только как точку на карте, но и как главный транспортный узел между Западом, странами Центральной Азии и Восточной Европой. Наши успехи в логистике зависят от трех вещей: технического обеспечения, способности адаптироваться к новой реальности и, конечно же, поддержки со стороны государства и всех вовлеченных институтов.
Социальный капитал и развитие: от политики к инновациям
Александр Емельянов: Вы всегда были активны в общественной жизни. Зачем предпринимателю нужна политика?
Эрик Цешейко: Политика — это инструмент, с помощью которого можно создать благоприятную среду для развития экономической деятельности. Предприниматели должны участвовать в этом процессе, чтобы не стать заложниками абсурдных законов. Вспомните абсурдную ситуацию с новыми поправками к Закону о строительстве, Закону о землепользовании, когда стивидоры были вынуждены «подарить» свои новые склады портовому управлению из-за юридической ошибки. Такие вещи уничтожают инвестиции. Я убежден, что сильные предприниматели как «кризисные менеджеры» должны предлагать свои продуманные идеи по оживлению производства, сельского хозяйства и всей экономики, используя свое глубокое понимание не только транспортных потоков, но и развития экономики в целом.
Александр Емельянов: Помимо логистики, вы участвовали в уникальном проекте, в рамках которого были разработаны инновационные лечебные продукты питания для пациентов с дисфагией/мальнутрицией. Как это связано с вашей основной деятельностью?
Эрикс Цешейко: Это был наш семейный проект, в котором я имел счастье участвовать. Возможность участвовать в разработке продуктов, которые имеют высокую добавленную стоимость и важны для страны, действительно вдохновляет. Проект, основанный на латвийских исследованиях и местных сырьевых материалах, направлен на создание продуктов, которые в настоящее время только импортируются. Это пример того, как мы можем использовать наши сильные стороны – сельское хозяйство и науку – для заполнения критической ниши. По сути, это тот же принцип логистики, только не в отношении грузов, а в отношении инноваций и здоровья. Для меня, как для человека с управленческими навыками, это был способ применить опыт управления сложными процессами в совершенно новой, социально значимой области.
Александр Емельянов: Эрик, спасибо за содержательную беседу. В заключение, что бы вы, как человек, добившийся успеха как в бизнесе, так и в общественной жизни, посоветовали начинающим предпринимателям?
Эрик Цешейко: Учитесь, прислушивайтесь к «земле», будьте одновременно инженером и стратегом. Помните: чтобы стать лидером, нужно инвестировать в инфраструктуру и отношения. Ищите партнерства, а не изоляцию. Работая в Hotulanus, мы видим, насколько важно налаживать диалог (будь то с Украиной, Казахстаном или США) – именно в диалоге рождаются новые транспортные потоки и новые миллионы. Будьте гибкими, будьте экономными и будьте готовы к изменениям.
Александр Емельянов: Вместе с Эриком Цесейко мы не только укрепили понимание критической роли Латвии в логистике Евразии, но и подтвердили главный принцип нашего клуба: сильную среду создают сильные люди.
Об Эрике Цешейко:
- Сфера деятельности: предприниматель, эксперт в области логистики и портовой деятельности.
- Текущая должность: председатель правления морского портового терминала Extron.
- Основные черты: кризисный менеджер, экономный человек.
- Образование: профессиональная степень магистра в области управления бизнесом (RISEBA), инженер-строитель (LLA).
- Общественная роль: логистический координатор Hotulanus, организатор основных международных B2B мероприятий.
Александр Емельянов: Спасибо, Эрик.
Эрик Цешейко: Спасибо, Александр.